"SEB bankas" vadītāja: Konkurence spiež bankas domāt par efektivizāciju un fokusu

Viņa atzina, ka trīs Baltijas valstu vidū Latvijā konkurence banku sektorā bijusi asāka. Latvijā vienmēr bijis vairāk banku, ko attaisnojam ar to, ka banku sektorā ir arī nerezidentu nauda. Tomēr arī rezidentu tirgū konkurence Latvijā ir pietiekami liela un nav viegli tik lielas konkurences apstākļos attīstīt universālu banku, vērtēja "SEB bankas" vadītāja. Viņa vērsa uzmanību, ka dažādu iemeslu dēļ konkurences situācija Latvijā ir nedaudz mainījusies - vairs nedarbojas "Latvijas Krājbanka", no tirgus aizgāja "GE Money", "Latvijas Hipotēku un zemes banka" pārstrukturējās un kļuva tikai par valsts atbalsta banku. Baltijā "Danske bank" mazina klātbūtni, fokusējoties tikai uz vienu segmentu.

"Tirgus nav tik liels, lai šeit varētu ienākt jauni spēlētāji. Drīzāk būs konsolidācija, pakāpeniska tirgus sakārtošana un pārdalīšana," viedokli pauda "SEB bankas" vadītāja.

Savukārt nebanku spēlētājus Tetere redz drīzāk kā sadarbības partnerus, nevis konkurentus. Bankas ir ļoti uzraudzītas iestādes, gan vietējais, gan Eiropas finanšu tirgus uzraugs tām noteicis dažādas kapitāla un likviditātes prasības. Tādējādi bankām ir grūti būt elastīgām, ieviest jaunas lietas un jaunas tehnoloģijas. Bankām drīzāk jāsadarbojas un jāizmanto iespējas, ko piedāvā jaunie tehnoloģiju uzņēmumi, uzskata Tetere.

Viņa atzina, ka kolektīvās finansēšanas risinājumi var iedot līdzekļus segmentam, kam bankas nav gatavas piešķirt aizdevumu, jo bankām ir mazāka riska apetīte, vairāk regulācijas, un bankām jānodrošina noguldītāju naudas saglabāšana. Savukārt kolektīvās finansēšanas risinājumi var iedot aizdevumu ar lielāku maržu, tie var iedot dārgāku naudu, bet tiem uzņēmumiem, kuriem banku finansējums nav pieejams.

Uz sarakstu